Archer オペレーショナルリスク管理

企業内で分断されたリスク管理による弊害

リスク管理に対するその場しのぎのアプローチにより、リスク管理チームは業務に追われ、情報に基づいた意思決定を妨げる可能性があります。また、リスクは見逃されたり見過ごされたりすることで、リスク管理アプローチが後手に回ってしまう要因にもなります。

多くの企業は、全体的な視点での戦略を欠いており、さまざまなリスクを別々の手法、それぞれの組織や部署で管理しているため、正確なリスクの全体像を把握することができなくなっています。結果として、全社での一貫したリスクの優先順位付けと管理が出来ず、内部統制フレームワークの有効性についても影響を与えます。

こうした問題に対する解決策は、リスクおよびコントロールに関するデータを１つのデータベースで一元管理することです。これにより、リスクを正確かつ包括的に把握し、経営陣や取締役会に効果的に報告することが可能です。ビジネス部門をリスク管理に巻き込むことで、既知および新たなリスクに対する理解が深まり、総合的なリスク管理プログラムが強化されます。業務をよく知るビジネス部門が協力することで、データの正確性と完全性が確保され、ビジネス部門のマネージャーが自らのリスクと内部統制に対して責任を持つようになります。効率的なプロセスによって、リスク管理チームは、本来の重要な課題の対応に集中することができます。結果として、ネガティブなイベントや機会の損失、予想外の事象の発生の可能性と影響を最小限に抑え、企業の目標を達成する可能性を高め、全社的なパフォーマンスの向上を支援します。